为进一步加强和促进“代建+监理”办公室管理工作，提升各项管理工作质量、效率和效果，结合4月25日-26日交通运输部安全与质量监督管理司工地检查督导情况及石太高速改扩建建设指挥部4月28日调度会会议精神，石太高速改扩建“代建+监理”办公室组织部门科室主任以上人员召开了工程管理总结反思提升会议，会议由代建办负责人徐建声主持。

一、传达落实。会议对4月28日石太高速改扩建建设指挥部调度会会议精神进行了传达，针对当前工程面临的环保大气污染、断交施工等当前形势，进行工作部署和安排。

二、总结反思。一是结合交通运输部安全与质量监督管理司督导检查，认真细致总结目前工地存在的问题，反思存在问题的原因；二是总结自身在业务能力、尽职履责方面存在的不足，反思责任意识、担当精神和业务提升学习的问题；三是总结在工程管理、部门管理、自我管理方面的短板和不足，反思管理过程中的管理态度、方法、行为和管理效果。

三、全面提升。一是能力提升，包括个人业务能力的学习提升、管理能力的提升，通过自学、继续教育和管理培训等措施进行全员能力提升；二是落实力度提升，通过改变管理态度、改进管理措施和管理方法，提升落实上级指示要求的速度、效率和效果，管理工作时刻保持与指挥部管理工作的同心、同向和同频共振；三是管理效果提升，改变监理过程中存在的“宽、松、软”现象和问题，监理现场管理要向“严、实、硬”转变，扭转工作中缺乏措施、缺少力度、低成效的问题。

会议最后要求代建办各主要管理人员要以保进度、保安全、保质量、保效益、保稳定为管理出发点和工作目标落脚点，提高政治站位，从思想上、战略上考虑问题，擦亮监理公司的品牌，以石太改扩建工程建设为依托，通过各项代建监理工作为监理公司的转型升级贡献力量，打造石太高速改扩建高速公路平安百年品质工程。