结合河北省交通运输厅执法局8月20-21日项目检查反馈结果及通报会会议精神要求，为进一步加强和促进“代建+监理”办公室管理工作，提升各项管理工作质量、效率和效果，促进工程质量、安全管理更上一个台阶，石太高速改扩建“代建+监理”办公室于8月22日组织全体监理人员召开了监理工作会议，会议由代建办负责人徐建声主持，参会人员根据结合自身工作进行了充分的发言和讨论。

一、分析总结。会议首先通报了省厅执法局的检查反馈结果，随后结合工地现场施工总包、各分部实际情况，充分总结近期监理工作中发现的各项管理和现场存在的问题，重点总结了现场监理工作中存在的不足。

二、反思提升。一是反思监理人员自身业务素质能力水平是否与满足本职工作需要；二是反思监理人员责任心是否到位；三是反思监理作用、监理工作力度是否发挥了切实的作用；四是反思各项上级管理要求、规范标准是否有效贯彻落实到位；五是反思日常监理工作中沟通、配合是否密切、协调、顺畅；六是反思日常监理工作中是否存在廉政问题。

三、转变升华。通过总结反思做出改变和升华提高。一是在总结自身在业务素质能力、尽职履责方面存在的不足基础上，升华提高责任意识、担当精神和业务能力；二是在总结监理作用、监理工作力度方面的不足的基础上，全面升华提升监理现场工作力度、提升监理作用；三是在总结落实上级要求、规范标准方面的不足基础上，全面提高主动监理、预控管理的意识，强化标准化、规范化管理力度和效果；四是反思工程管理、沟通联系协调、自我管理方面的短板和不足基础上，全面提升管理态度、方法、行为，时刻保持与上级管理工作的同心、同向和同频共振。

会议最后要求所有监理人员要与时俱进，监理工作要时刻以质量、安全管理控制为中心和出发点，安全管理要做到一岗双责，进度管理不能以牺牲质量和安全为代价，坚决改变监理过程中存在的“宽、松、软”现象，现场管理要向“严、实、硬”转变，扭转工作中业务能力欠缺、责任心不足、缺乏措施、缺少力度、低成效的问题。以石太改扩建工程建设为依托，通过各项代建监理工作为擦亮省监理公司的品牌，切实打造石太高速改扩建高速公路平安百年品质工程。